fatima ibrahim

العلامة التجارية، النجاح المهني في العصر الحديث

العلامة التجارية، النجاح المهني في العصر الحديث في عصرنا المعاصر، تجربة عالم الاحتراف ليشمل مفاهيم جديدة متعددة. وقد برز أحد هذه المفاهيم “العلامة الشخصية” عنصر كأهمية للنجاح. ومع ذلك، مع أنماط حياتنا السريعة، غالبًا ما لا نتجاهل أو حتى لا نفهمها بشكل جيد. كمدرب تنفيذي، أشهد بشكل مباشر للقوة للتحول إلى علامة تجارية تجارية شخصية بغطاء للرأس. العلامة التجارية الشخصية هي عملية لا تنتهي نهائياً إلا بعد سنوات من العمل، ويدركون بعد ذلك أثرت بشكل كبير على التقدم الوظيفي والإنجاز. جوهر العلامة التجارية خارج المستوى العلوي العلامة التجارية الشخصية هي أكثر من مجرد تواجد عبر الإنترنت أو سيرة ذاتية مصقولة جيدة. يحدث ذلك عندما تقوم بتشكيل الطريقة التي يستمتع بها المراهقون إليك بوعي، سواء كان ذلك متصلاً بالإنترنت أو غير متصل بالإنترنت. الأمر كله يتعلق بالاستفادة من مهاراتك الفريدة من خلال قوتك وقيمك لتتميز بين التحديد. أحد الأشخاص الرئيسيين للعلامة التجارية المميزة لديه القدرة على تعزيز سمعتك المهنية. في عالم منتهي ومتوقع، سمعتك ستسبقك. يبدأ الأول من البكتيريا لدى أصحاب العمل والزملاء المحتملين في العالم الافتراضي. ومن ثم، يمكن للعلامة التجارية الشخصية الشهيرة أن تكون الصورة التي تحددها مع خبرتك وتطلعك. التقدم الوظيفي والفرص علاوة على ذلك، يمكن للعلامة التجارية القوية أن تفتح الأبواب أمام فرص جديدة. سواء كنت ترغب في الترقية، أو استكشاف استكشافات مهنية، أو استكشاف في ريادة الأعمال، يمكن للعلامة التجارية الشخصية المقنعة أن تتنقلك عن أقرانك وتجذب الفرص إليك. إذًا، كيف يمكن للمرء أن يقوم بصياغة تجارية شخصية لها صدى حقيقي؟ العلامة التجارية: الناشئة بالتأمل الذاتي يبدأ الأمر بالتأمل الذاتي والفهم العميق لقيمك وشغفك ونقاطك القوية الفريدة. فكر في ما تطلبه من الآخرين في مجالك وما مدى توفر هذه التقنية الإيجابية. ثانيًا، حدد جمهورك الذي تستهدفه بتخصيص رسائلك وفقًا لذلك. يجب أن تتحدث عن علامتك التجارية مباشرة إلى الأشخاص الذين يرغبون في جذبهم، سواء كانوا من المستثمرين أو العملاء أو المتعاونين. تعد الأساسيات الأساسية الأساسية هنا – يجب أن تنعكس علامتك في كل شيء ولم يعد لديك تواجدك عبر الإنترنت وسلوكك. هناك جزء آخر مهم للعلامة التجارية وهي رواية القصص. ينجذب البشر بشكل طبيعي إلى القصص، وبالتالي فإن استخدام قصة شخصية حقيقية يمكن أن يخلق اتصالاً عاطفيًا مع جمهورك. شاركت حكايات من رحلتك المهنية التي تسلط الضوء على خبرتك ومرونتك وشغفك بما تفعله. الأصالة: ركيزة أساسية للعلامة الشخصية وأخيرا، لا نقل من قوة الأصالة. في عالم الصور والشخصيات المنسقة الدقيقة، تبرز الدقة. كن صادقًا في تفاعلك، وشاركك نجاحك وخفاقاتك، وتود شخصيتك تتألق في كل ما تفعله. في الضوء، العلامة التجارية الشخصية هي مهارة يجب أن تحتوي على كل محترف تنميتها، بغض النظر عن مجال العمل أو مستوى الخبرة. من خلال ورش العمل التجارية الفاخرة بغطاء للرأس، يمكنك الاستمتاع بسيارتك المهنية، وجذب فرص جديدة. المؤلف : فاطمة ابراهيم تواصلوا مع فاطمة على إنستغرام ( @Withfatimaibra )، وولينكدإن (فاطمة إبراهيم) ، أو قم بزيارة موقعها الإلكتروني (fatimaibra.com) لمعرفة المزيد عن خدماتها المميزة. لدينا ما تحتاجه، والبقاء على قيد الحياة، واحتياجات جديدة.

قم بالاستثمار تجاه نفسك

من هي فاطمة ابراهيم تقدم فاطمة إبراهيم، المدربة التنفيذية المعتمدة، منظورًا جديدًا لتحقيق نتائج ملموسة من خلال تقنيات التدريب القوية. قم بالاطلاع على مدونة أسئلة وأجوبة الدكتورة زينة غصوب مع المدربة التنفيذية فاطمة إبراهيم هل تعلم عن باقاتنا المرنة التي تناسبك؟ تواصل مع فاطمة على إنستغرام ( @Withfatimaibra )، ولينكد إن ( فاطمة إبراهيم )، أو قم بزيارة موقعها الإلكتروني ( fatimaibra.com ) لمعرفة المزيد عن خدماتها التدريبية. دعونا نعمل معًا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية، والبقاء مسؤولين، واكتساب منظور جديد.

مقابلة حصرية للمرأة التنفيذية مع رئيستها الدكتورة زينة غصوب

مقابلة حصرية مع سؤال وجواب د.زينة غصوب وفاطمة ابراهيم السؤال الأول د. زينة غصوب: مع الانفتاح الجديد في العالم العربي، ندرك أن هناك الكثير من الأشياء التي تغيرت. بما أنك في السعودية، صف لنا ما هي التغيرات التي شهدتها حتى الآن؟ فاطمة إبراهيم: بالطبع، في المملكة العربية السعودية، كانت هناك مهمة جديدة لعام 2030. تتمتع المرأة بحضور أكبر ومهيمن، خاصة في القوى العاملة. سواء كانت في المستوى C أو على مستوى الوزارة. والآن يتم تعيينها على المستوى السياسي. عندما أتحدث عن الأشخاص في المستوى C، فإن التحدي الذي لا تزال تواجهه النساء هو أنه قد يكونن الأنثى الوحيدة في الفضاء الذي يهيمن عليه الذكور. وهذا أحد التحديات التي تجعل المرأة في القوى العاملة تشعر بالوحدة بطبيعة الحال. لا تستطيع التعبير عن رأيها بشكل صحيح، لذلك تظل خجولة. في تجربتي الشخصية، كان الرجال يخرجون لاستراحة لتدخين السجائر، ويتخذون القرارات، وسأكون آخر من يعلم. إذن كيف نتعامل مع هذه المواقف؟ هذا هو التحدي الأكبر الذي يواجهنا. هل نذهب وننضم إليهم؟ وهذا ما فعلته، وقد كسر بعض الحواجز. من المهم أن نتذكر أنه في العالم العربي، لم يعتاد الرجال على العمل مع النساء، لذلك فهو طريق ذو اتجاهين للتعلم والتقدم. السؤال الثاني Z: أقوم بالكثير من التوجيه للنساء على مستوى الإدارة العليا، وفي المملكة العربية السعودية. ما وجدته هو أن هناك أيضًا مشكلة تتعلق بعدم المساواة في الأجر لنفس الوظيفة. الأمر الآخر هو توقعات الرجال منا، حيث تكون هذه التوقعات خارجة عن النظام، وتؤثر سلباً على النساء. وبالإضافة إلى ذلك، يحصل الرجال على التدريب والمساعدة المناسبين، في حين لا تحصل عليه النساء. لذلك يواجهون الكثير من التحديات، مما يسبب لها الكثير من العوائق على المستوى المهني. Z: في الولايات المتحدة، لا تزال النساء يواجهن معدلات ترقية أقل في الشركات، ويُنظر إليهن على أنهن يظهرن قيادة أقل مقارنة بنظرائهن من الرجال. ولا تزال لدينا هذه القضايا على مستوى العالم، وليس فقط في العالم العربي. ف: في المملكة العربية السعودية، ومع رؤية 2030، فتحوا الكثير من الفرص للنساء لإثبات أنفسهن في القوى العاملة، سواء في المجال العام أو الخاص. إنه موجود، ولكن من ناحية أخرى، ما ينقصنا ليس التدريب، لأن السعوديين لديهم التدريب، إنها بيئة مليئة بالتحديات حيث لم تكن المرأة موجودة في القوى العاملة من قبل. لذا، هناك فجوة في الخبرة، وبالتالي انعدام الثقة. السؤال الثالث Z: إذًا، ما هو الحل بالنسبة لك بالنسبة لهؤلاء النساء؟ ف: أعتقد أن أحد أسرع الحلول هو جعل النساء يأخذن أي مشاريع يمكنهم القيام بها حتى فوق نطاقهم للحصول على هذا الشهرة. يجب عليها التغلب على الخوف من عدم اعتبارها جيدة بما فيه الكفاية من خلال طرح جميع الأسئلة الصحيحة، ومتابعة الآخرين، وطلب مشاريع إضافية خارج نطاقها لتسهيل التعلم. السؤال الرابع Z: هل الشعور بالذنب يعيق المرأة عن تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية؟ كيف يؤثر الضغط من أجل التفوق في صناعة العمل على صحة المرأة العقلية والجسدية؟ هل يمكن أن يؤدي التوفيق بين ديناميكيات متعددة إلى الإرهاق، وهل يمكن حقًا تحقيق التوازن بين العمل والحياة بالنسبة للنساء؟ F: أقول دائمًا أنك تخلق “التوازن بين العمل والحياة”. إنها ليست أسطورة. قمت بإنشائه لتناسب المعيار الخاص بك. إذا قلت إنني مسؤول عن حياتي وعن نفسي، فسوف أقوم دون وعي بخلق هذا التوازن. إن المسؤولية عن حياتك وصحتك العقلية هي قرار واعي للتفكير. إنها أولوية، وإذا لم تمتلكها، فأنت لست مسؤولاً. السؤال الخامس: Z: هل تعتقدين أن النساء يعانين من “متلازمة المحتال” في مجال العمل؟ هل شهدت هذه الحالات؟ ف: لقد أبرزت أهمية كيفية تربية المرأة وتأثرها بالأعراف المجتمعية. خلال تربيتنا، كنا خاضعين للعديد من “ما يجب فعله وما لا يجب فعله” التي تفرضها التوقعات المجتمعية، والتي تشكل وجهات نظرنا وسلوكياتنا، حتى لو لم تكن صحيحة بالضرورة. كانت هذه القيود موجودة لأننا نساء. لذلك، دون وعي، عندما أنضم إلى القوى العاملة، من الطبيعي أن تشعر النساء وكأنهن مصابات بمتلازمة المحتال. اعرف المزيد عن فاطمة إبراهيم، المدربة التنفيذية المؤلف: فاطمة ابراهيم تواصل مع فاطمة على إنستغرام ( @Withfatimaibra )، ولينكدإن ( فاطمة إبراهيم )، أو قم بزيارة موقعها الإلكتروني ( fatimaibra.com ) لمعرفة المزيد عن خدماتها التدريبية. دعونا نعمل معًا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية، والبقاء مسؤولين، واكتساب منظور جديد.

الجانب الحاسم في التدريب التنفيذي هو عرض النتائج

التنقل في النجاح من خلال تقنيات التدريب التنفيذي يوفر التدريب التنفيذي التوجيه للقادة، سواء الحاليين أو الطموحين. وتأتي هذه المساعدة في شكل جلسات وورش عمل فردية. استخدام تقنيات مختلفة لتحديد أهدافهم ومساعدتهم في تنفيذها لتغيير عقليتهم إلى عقلية النجاح. من خلال تحديد هذه الأهداف بشكل واضح وقابل للتحقيق، سواء كانت شخصية أو مهنية. التأكيد على قابلية التعلم والتحسين والنتائج القابلة للقياس من المهم أن نلاحظ أن القيادة ليست سمة متأصلة، بل يتم صياغتها وتحسينها مع مرور الوقت. القيادة هي مهارة يمكن تعلمها وتحسينها من خلال أساليب مختلفة تؤدي إلى نتائج قابلة للقياس للعملاء. أحد الجوانب الحاسمة في التدريب التنفيذي هو عرض النتائج، من خلال التغيير والقدرة على التكيف. يمكن أن يشمل ذلك تتبع التقدم، أو تقييم التغييرات في سلوك القيادة، أو تقييم تأثير التدريب على الأداء التنظيمي. زراعة التفكير الذاتي والتمكين هذه التقنيات هي طرق يمكن للمدرب التنفيذي من خلالها تسهيل المحادثة التي يجريها العميل مع نفسه. ومن هنا فإن أساس التدريب التنفيذي يعتمد على المعايير التالية: (1) التغيير قادم دائمًا، وتعلم التكيف أمر حيوي. – يدرك المدربون التنفيذيون أن الأفراد والمنظمات يجب أن يتكيفوا مع الظروف المتطورة. مساعدة العملاء على تطوير العقلية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير. (2) لا يمكن أن يكون هناك حكم أثناء التدريب. – يؤكد هذا المعيار على أهمية خلق بيئة تدريبية داعمة. يعد إنشاء مساحة آمنة هو حجر الزاوية للسماح للعملاء باستكشاف أفكارهم ومشاعرهم وتحدياتهم دون خوف من النقد. (3) سواء أدركوا ذلك أم لا، كل شخص لديه الأدوات الموجودة في داخله لتحقيق أهدافه. – وهذا يعكس القدرات الكامنة لدى العميل. تتيح عملية التدريب للعملاء الاستفادة من هذه الأدوات الداخلية، من خلال تعزيز الوعي الذاتي والثقة والتمكين. (٤) كل نية طيبة. – النوايا الإيجابية حاسمة حتى لو كانت النتائج لا تتماشى مع تلك النوايا. يتعامل المدربون التنفيذيون مع سلوك العميل بعقلية بناءة، مما يسمح للعملاء بمواءمة أفعالهم بشكل أكثر فعالية مع أهدافهم وقيمهم. استكشاف تقنيات التدريب الاستراتيجي مع وجود هذه الأسس، هناك طريقتان محددتان يستخدمهما المدربون التنفيذيون لإلقاء نظرة عامة على أهداف العميل. التقنيتان اللتان سنناقشهما هما (1) تقنية تحديد المواقع الثلاثية و (2) تقنية الجدول الزمني. تستخدم تقنية تحديد المواقع الثلاثية، مثل اسمها، مفهوم القبعات الثلاثة للسماح للعميل بالحصول على عرض 360 درجة لمشروعه. صاحب الرؤية: يركز الغطاء الأول على فكرة الحالم وتصور المشروع وأهدافه. ويطرح السؤال التالي: “أين يرون أنفسهم؟” متخذ الإجراء: يطرح الغطاء الثاني موقفًا أكثر عملية. ما هي الإجراءات اللازمة لإكمال الخطة؟ النقد: ينتقد الغطاء الثالث الغطاء الثاني. ما كان يمكن القيام به على نحو أفضل؟ ما الذي فاتك تضمينه في خطتك؟ كل غطاء يبني على سابقه، لخلق رؤية شاملة للنجاح. اتخاذ الإجراءات اللازمة للسماح للمشروع بالازدهار تدريجياً. تقنية الجدول الزمني تعد تقنية الجدول الزمني بمثابة نهج استراتيجي للتخطيط ومناسب بشكل خاص للخطط طويلة المدى. تتضمن هذه التقنية استخدام استراتيجية رجعية، حيث تبدأ عملية التخطيط بالهدف النهائي وتعمل بشكل رجعي حتى اللحظة الحالية. الهدف الأساسي هو إنشاء خطة شاملة ومرنة يمكنها التكيف مع الظروف المتغيرة. الإستراتيجية الرجعية: تقنية الجدول الزمني تعكس العملية. فهو يبدأ بفهم واضح للنتيجة المرجوة ثم يعمل بشكل عكسي لتحديد الخطوات اللازمة للوصول إلى هذا الهدف. الإطار الزمني: يتم تنظيم الخطة بناءً على إطار زمني محدد، والذي قد يتضمن تقسيم الخطوات أسبوعًا بعد أسبوع أو شهرًا بعد شهر. يضمن هذا التنظيم القائم على الوقت اتباع نهج واقعي وسهل التنفيذ لتنفيذ الخطة طوال المدة. الخطة الانسيابية: لجعل الخطة أكثر قابلية للإدارة، غالبًا ما يتضمن أسلوب الجدول الزمني تقسيم الأهداف الأكبر إلى مهام أصغر يمكن تحقيقها. يتم بعد ذلك دمج هذه المهام في الجدول الزمني، مما يسهل تتبع التقدم والبقاء على المسار الصحيح. باستخدام تقنية الجدول الزمني، يمكن للأفراد والمنظمات إنشاء خطط استراتيجية وقابلة للتكيف للمستقبل. اعرف المزيد عن العلامة التجارية الشخصية والنجاح المهني في العصر الحديث خاتمة يمثل التدريب التنفيذي قوة تحويلية للقادة، حيث يقوم بتوجيه الأفراد الحاليين والطموحين من خلال جلسات وورش عمل فردية. ومن خلال استخدام تقنيات مختلفة، يساعد هؤلاء المدربون في وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، مما يعزز عقلية النجاح. المؤلف: فاطمة ابراهيم تواصل مع فاطمة على إنستغرام ( @Withfatimaibra )، ولينكدإن ( فاطمة إبراهيم )، أو قم بزيارة موقعها الإلكتروني ( fatimaibra.com ) لمعرفة المزيد عن خدماتها التدريبية. دعونا نعمل معًا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية، والبقاء مسؤولين، واكتساب منظور جديد.