يوفر التدريب التنفيذي التوجيه للقادة، سواء الحاليين أو الطموحين. وتأتي هذه المساعدة في شكل جلسات وورش عمل فردية. استخدام تقنيات مختلفة لتحديد أهدافهم ومساعدتهم في تنفيذها لتغيير عقليتهم إلى عقلية النجاح. من خلال تحديد هذه الأهداف بشكل واضح وقابل للتحقيق، سواء كانت شخصية أو مهنية.

التأكيد على قابلية التعلم والتحسين والنتائج القابلة للقياس

من المهم أن نلاحظ أن القيادة ليست سمة متأصلة، بل يتم صياغتها وتحسينها مع مرور الوقت. القيادة هي مهارة يمكن تعلمها وتحسينها من خلال أساليب مختلفة تؤدي إلى نتائج قابلة للقياس للعملاء.

أحد الجوانب الحاسمة في التدريب التنفيذي هو عرض النتائج، من خلال التغيير والقدرة على التكيف. يمكن أن يشمل ذلك تتبع التقدم، أو تقييم التغييرات في سلوك القيادة، أو تقييم تأثير التدريب على الأداء التنظيمي.

زراعة التفكير الذاتي والتمكين

هذه التقنيات هي طرق يمكن للمدرب التنفيذي من خلالها تسهيل المحادثة التي يجريها العميل مع نفسه. ومن هنا فإن أساس التدريب التنفيذي يعتمد على المعايير التالية:

(1) التغيير قادم دائمًا، وتعلم التكيف أمر حيوي.

– يدرك المدربون التنفيذيون أن الأفراد والمنظمات يجب أن يتكيفوا مع الظروف المتطورة. مساعدة العملاء على تطوير العقلية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير.

(2) لا يمكن أن يكون هناك حكم أثناء التدريب.

– يؤكد هذا المعيار على أهمية خلق بيئة تدريبية داعمة. يعد إنشاء مساحة آمنة هو حجر الزاوية للسماح للعملاء باستكشاف أفكارهم ومشاعرهم وتحدياتهم دون خوف من النقد.

(3) سواء أدركوا ذلك أم لا، كل شخص لديه الأدوات الموجودة في داخله لتحقيق أهدافه.

– وهذا يعكس القدرات الكامنة لدى العميل. تتيح عملية التدريب للعملاء الاستفادة من هذه الأدوات الداخلية، من خلال تعزيز الوعي الذاتي والثقة والتمكين.

(٤) كل نية طيبة.

– النوايا الإيجابية حاسمة حتى لو كانت النتائج لا تتماشى مع تلك النوايا. يتعامل المدربون التنفيذيون مع سلوك العميل بعقلية بناءة، مما يسمح للعملاء بمواءمة أفعالهم بشكل أكثر فعالية مع أهدافهم وقيمهم.

استكشاف تقنيات التدريب الاستراتيجي

مع وجود هذه الأسس، هناك طريقتان محددتان يستخدمهما المدربون التنفيذيون لإلقاء نظرة عامة على أهداف العميل. التقنيتان اللتان سنناقشهما هما (1) تقنية تحديد المواقع الثلاثية و (2) تقنية الجدول الزمني.

تستخدم تقنية تحديد المواقع الثلاثية، مثل اسمها، مفهوم القبعات الثلاثة للسماح للعميل بالحصول على عرض 360 درجة لمشروعه.

1. 1. صاحب الرؤية: يركز الغطاء الأول على فكرة الحالم وتصور المشروع وأهدافه. ويطرح السؤال التالي: “أين يرون أنفسهم؟”

1. 1. متخذ الإجراء: يطرح الغطاء الثاني موقفًا أكثر عملية. ما هي الإجراءات اللازمة لإكمال الخطة؟

1. 1. النقد: ينتقد الغطاء الثالث الغطاء الثاني. ما كان يمكن القيام به على نحو أفضل؟ ما الذي فاتك تضمينه في خطتك؟

كل غطاء يبني على سابقه، لخلق رؤية شاملة للنجاح. اتخاذ الإجراءات اللازمة للسماح للمشروع بالازدهار تدريجياً.

تقنية الجدول الزمني

تعد تقنية الجدول الزمني بمثابة نهج استراتيجي للتخطيط ومناسب بشكل خاص للخطط طويلة المدى. تتضمن هذه التقنية استخدام استراتيجية رجعية، حيث تبدأ عملية التخطيط بالهدف النهائي وتعمل بشكل رجعي حتى اللحظة الحالية. الهدف الأساسي هو إنشاء خطة شاملة ومرنة يمكنها التكيف مع الظروف المتغيرة.

1. 1. الإستراتيجية الرجعية: تقنية الجدول الزمني تعكس العملية. فهو يبدأ بفهم واضح للنتيجة المرجوة ثم يعمل بشكل عكسي لتحديد الخطوات اللازمة للوصول إلى هذا الهدف.

1. 1. الإطار الزمني: يتم تنظيم الخطة بناءً على إطار زمني محدد، والذي قد يتضمن تقسيم الخطوات أسبوعًا بعد أسبوع أو شهرًا بعد شهر. يضمن هذا التنظيم القائم على الوقت اتباع نهج واقعي وسهل التنفيذ لتنفيذ الخطة طوال المدة.

1. 1. الخطة الانسيابية: لجعل الخطة أكثر قابلية للإدارة، غالبًا ما يتضمن أسلوب الجدول الزمني تقسيم الأهداف الأكبر إلى مهام أصغر يمكن تحقيقها. يتم بعد ذلك دمج هذه المهام في الجدول الزمني، مما يسهل تتبع التقدم والبقاء على المسار الصحيح.

باستخدام تقنية الجدول الزمني، يمكن للأفراد والمنظمات إنشاء خطط استراتيجية وقابلة للتكيف للمستقبل.

اعرف المزيد عن العلامة التجارية الشخصية والنجاح المهني في العصر الحديث

خاتمة

يمثل التدريب التنفيذي قوة تحويلية للقادة، حيث يقوم بتوجيه الأفراد الحاليين والطموحين من خلال جلسات وورش عمل فردية. ومن خلال استخدام تقنيات مختلفة، يساعد هؤلاء المدربون في وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، مما يعزز عقلية النجاح.

المؤلف: فاطمة ابراهيم

تواصل مع فاطمة على إنستغرام ( @Withfatimaibra )، ولينكدإن ( فاطمة إبراهيم )، أو قم بزيارة موقعها الإلكتروني ( fatimaibra.com ) لمعرفة المزيد عن خدماتها التدريبية. دعونا نعمل معًا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية، والبقاء مسؤولين، واكتساب منظور جديد.